Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Анализ кадровой структуры предприятия

Численность работающих ОАО «Серовский завод ферросплавов 01.01.2007г. характеризуется данными, приведенными в табл.

Численность и состав персонала ОАО «Серовский завод ферросплавов» представлена в таблице № 6.1

Таблица №6.1

ВСЕГО

2631

В том числе:

Рабочие

1521

Руководители

462

Специалисты

597

Служащие

51

Для обеспечения завода квалифицированными кадрами сложилась и действует определенная система подготовки кадров. Завод имеет базовое профессионально-техническое училище, учащиеся которого проходят производственную практику непосредственно в цехах завода. Специалистов со средним специальным образованием готовит металлургический техникум (в том числе и без отрыва от производства). В части полготовки специалистов с высшим образованием завод имеет давние связи с Серовским ОТФ УГТУ-УПИ.

Подготовка и повышение квалификации рабочих производится также непосредственно на предприятии на базе цехов и бюро подготовки кадров по специальным учебным планам и программам.

Состав руководителей и специалистов по возрасту:

До 30 лет - 17 %;

От 30 до 50 лет - 52 %;

От 50 до 60 лет - 22 %;

Свыше 60лет - 9 %.

По стажу работы руководители и специалисты подразделяются:

До 10 лет - 43%;

Свыше 10 лет- 57%.

В 2007 году прошли профессиональную подготовку и повышение квалификации 2500 рабочих и 246 специалистов. Без отрыва от производства обучается:

В средних специальных учебных заведениях - 170 человек;

В высших учебных заведениях - 240 человек.

Таким образом, состав руководителей и специалистов на заводе в целом обладает достаточно оптимальным соотношением квалификации, опыта и перспектив дальнейшего развития.

Структура управления ОАО «Серовский завод ферросплавов» - линейно-функциональная. (Приложение 6)

Распределение работников по подразделениям осуществляется отделом кадров в соответствии с заявками подразделений и с учетом планируемой потребности. Планирование потребности в кадрах производится на основе кадровой политики, которая формируется высшим руководством с учетом перспектив развития предприятия: создание новых и ликвидация старых производств, изменение технической вооруженности и условий труда и т.д. То есть основной целью планирования является определение оптимального профессионально-квалификационного состава кадров, обеспечивающего максимальную эффективность их использования при достижении целей, стоящих перед предприятием. В процессе подбора и расстановки кадров определяется пригодность каждого кандидата для выполнения обязанностей по конкретной должности с учетом и профиля полученной им подготовки, деловых качеств. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6