Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Оценка методов, используемых при наборе и отборе персонала. Анализ карьеры менеджера на объекте исследования

В НРБанке потери рабочего времени вызваны субъективными факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению (1030 / 1960) 0,5 менеджеров в 2006 году и (512/1960) 0,3 менеджера в 2007 году.

При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание необходимо уделить изучению показателей производительности труда.

Из данных табл. 2.6 видно, что производительность всего персонала в 2006 году увеличилась на 16 млн. руб., в 2007 году на 78,4 млн. руб., производительность менеджеров в 2005 году увеличилась на 22,4 млн. руб., в 2007 году на 109,8 млн.руб. Рост производительности в динамике рассматривается как положительный фактор.

Таблица 2.6 - Анализ производительности труда НРБанка

Показатель

База 2006 г.

2007 г.

2008 г.

Откло-нения в 2006 г.

Отклонения в 2007 г. (+, -)

2. Среднесписочная численность:

2.1.персонала

2.2.менеджеров

60,0

35,0

25,0

56,0

33.0

23,0

54,0

32,0

22,0

-2,0

-2,0

-2,0

-6,0

-3,0

-3,0

3.Удельный вес менеджеров в общей численности персонала (УД), %

71,4

69,7

68,8

-1,7

-2,6

4. Отработанно дней одним менеджером за год (Д)

235,0

240,0

243,0

+5,0

+8,0

5. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

7,96

7,98

7,97

+0,02

+0,01

6. Общее количество отработанного времени:

6.1.всеми менеджерами за год (Т), ч.

6.2.в том числе одним менеджером, чел.-ч.

1871,0

74,8

1915,0

83,3

1937,0

88,0

+44,0

+8,5

+66,0

+13,2

7. Среднегодовая выработка, млн.руб.:

7.1.одного специалиста

7.2.одного менеджера

158,3

221,6

174,3

244,0

236,7

331,4

+16,0

+22,4

+78,4

+109,8

8.Среднедневная выработка менеджера (ДВ), тыс.руб.

943,0

1016,7

1363,8

+73,7

+420,8

9. Среднечасовая выработка менеджера (СВ), тыс.руб.

118,5

127,4

171,1

+8,9

+52,6

Планируя развитие карьеры, менеджеры НРБанка должны знать и учитывать проблемы, возникающие у молодых специалистов. Исследования показывают, что те, кто чаще других испытывает состояние тревожности, беспокойства и подавленности, обычно являются жертвами "шока от реальности". Они ощущают разрыв между своими представлениями об организации и тем, чем она в действительности является. Существует несколько факторов, которые влияют на это состояние, и очень важно, как для молодых специалистов, так и для их руководителей, избегать их. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5