Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Управление производством, системное представление

работа по вовлечению рабочих в управление должна быть увязана с прогрессивными организационными изменениями, такими, как система управления производством по принципу "точно вовремя", внедрение новых производственных линий (участков), организация эффективной системы обслуживания потребителей, выпускаемых изделий, и т.д.

Менеджер - это высококвалифицированный специалист на предприятии в области управления производством, обеспечивающий организацию и руководство усилиями управленческого персонала для достижения поставленных целей. Основные области деятельности менеджеров в управлении производством - планово-экономическая и организационно-управленческая (табл.1). При назначении специалиста менеджером по указанным видам деятельности необходимо уделять внимание его творческому началу. Место работы менеджеров по управлению производством на уровне предприятия - производственно-диспетчерский отдел (ПДО) или отдел межцехового управления (ОМУ) при достаточно полной самостоятельности производственных подразделений

Управление целенаправленно воздействует не только на коллективы, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществляются различными методами. На формы организации производственного процесса влияет степень автоматизации производства и складывающиеся отношения между людьми в этом процессе. Независимо от форм организации и места протекания производственных процессов управление соединяет их в единый целенаправленный поток с охватом всех уровней производства: цехов, участков, поточных линий, бригад, рабочих мест. Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования (целеполагания), организации работ, координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства. Для организации в целом характерна основная (стратегическая, глобальная) цель, определяющая направленность ее функционирования в соответствии с выбранным или установленным ассортиментом, объемом выпуска и качеством продукции. Реализация указанной цели требует четкого определения коллективам подразделений конкретных задач, а также соответствующих ресурсов, мероприятий для их выполнения.

Таблица 1 - Менеджер в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности

Менеджер должен:

Деятельность менеджера:

создавать вокруг себя обстановку, в которой возможно творчество при работе с подчиненными специалистами;

участвует в разработке стратегии развития производства на основе проводимых на предприятии маркетинговых исследований и перспективных планов выпуска новых изделий;

ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их;

обращать внимание на ожидаемые результаты, а не только на свою повседневную деятельность;

осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в производство и действующую систему управления;

со знанием дела управлять процессом изменений в ходе производства;

руководит процессом разработки производственных программ, организует проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности на предприятии и его подразделениях;

обладать видением глобальных (перспективных) проблем организации и управления производством;

обладать способностью коммуникации;

осуществляет координацию работы производственных подразделений предприятия по выпуску продукции;

основывать свою деятельность на доверии к людям, проявляя гибкость в руководстве людьми и способность идти на риск;

совершенствовать организацию и методы своей работы, выявлять и устранять недостатки в управлении производством;

разрабатывает планы совершенствования управления производством на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий;

стремиться к активной деятельности, не "стоять" на месте;

проявлять в работе рациональность и здравый смысл;

обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления производством;

не избегать проблем, возникающих в ходе управления производством, а участвовать и находить пути их решения;

быть уверенным в себе, активно участвовать в дискуссиях по вопросам организации и управления производством;

организует учет издержек производства и управление затратами;

обладать умением обеспечить взаимную поддержку усилий специалистов в сфере производства и управления;

разрабатывает новые формы и методы управления производством;

преодолевать сложности, возникающие в ходе производства, и не бояться при этом совершать ошибки;

участвует в разработке компьютерных информационных систем управления;

быть вдумчивым и активным в действиях;

иметь способность реагировать, подходить к проблеме с разных сторон

формирует информационные потоки в системе управления производством.

быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их;

Перейти на страницу: 1 2 3 4