Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Анализ состояния организационной структуры управления ОАО «Ростовская трикотажная фабрика»

5) утверждает штатное расписание Общества;

6) утверждает правила внутреннего трудового распорядка;

7) утверждает должностные инструкции;

8) выдает доверенности от имени общества, в т.ч. с правом передоверия;

9) издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

10) разрабатывает проекты документов, утверждаемых общим собранием акционеров, Советом директоров Общества;

11) утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров;

12) руководит разработкой и представляет на предварительное утверждение Совету директоров годовой отчет общества;

13) предоставляет на утверждение общему собранию акционеров общества годовую бухгалтерскую отчетность Общества;

14) принимает решение о заключении и расторжении трудовых договоров с работниками Общества;

15) издает приказы о назначении на должность работников Общества;

16) утверждает критерии, ежегодные сметы, размеры и сроки премирования работников;

17) в порядке, установленном законодательством и настоящим уставом, единовременно поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;

18) принимает решение о предъявлении от имени Общества претензий и исков к физическим и юридическим лицам в соответствии с действующим законодательством, а также об удовлетворении претензий, предъявляемых обществу;

19) открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Общества;

20) распоряжается денежными средствами на счетах в банках и в кассе общества, имеет право первой подписи на финансовых документах общества;

21) руководит деятельностью структурных единиц по принципу единоначалия;

22) обеспечивает организацию ведения достоверного бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Российской Федерации, обеспечивает своевременное представление финансовой отчетности в соответствующие органы;

23) в рамках текущего руководства деятельностью Общества осуществляет иные полномочия, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с требованиями действующего законодательства и устава Общества, не отнесенные законом и настоящим уставом к компетенции общего собрания акционеров Общества, Совета директоров Общества

Проанализировав должностные обязанности руководителя ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» можно сказать, что в ходе своей деятельности он осуществляет ряд функций.

Прежде всего, целеполагание. Глубоко обоснованный выбор цели управленческой деятельности и продуманная ее формулировка оказывают значительное влияние на соучастников управленческих усилий, особенно на подчиненных менеджера. Следует отметить, что умелая выработка цели деятельности – это признак высокой организационной культуры руководителя. Осознание сотрудниками стратегии развития коллектива, предприятия, общей идеологии производственного подразделения оказывает сильнейшее влияние на их личности. Только в случае четко обоснованного определения цели работы человек представляет себе границы проявления своей инициативы, самостоятельности, намечает перспективные линии развития. Знание цели и задач каждого этапа деятельности выводит человека на такие ассоциативные корреляции, как перспективы дальнейшего продвижения по службе, прогнозируемый успех, самоудовлетворенность под влиянием проживания состояния успеха.

Ещё одна функция, реализуемая руководителем – это планирование. В ходе планирования начальника Управления соблюдает следующие принципы:

- сочетание личных, коллективных и государственных планов;

- учет объективных возможностей плановых заданий и возможностей исполнителей;

- напряженность и динамичность планов;

- гармоническое сочетание показателей плана со смыслом и целью деятельности;

- гибкость и периодический пересмотр краткосрочных планов;

- включение служащих в планирование.

Диспропорция между постановкой цели (задачи), принятием решения по достижению цели и его выполнением ведет к опасности инфляции целей, задач и решений. Выход из этого возможного состояния заключается в осуществлении контроля меры исполнения решений и проверки соответствия решений поставленным целям. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9