Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Теории лидерских стилей

Важный вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства. По известной системе классификации стиль может быть автократичным (одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, направленный на работе, и стиль, направленный на человеке

Характеристика этих стилей приведена в таблицы 1.1

Таблица 1.1 – Характеристика стилей управления

Критерии

Автократичный (авторитарный)

Демократический

Либеральный

1

2

3

4

Способ принятия решений

Единоличный с подчиненными

На основе советов сверху или мнения групп

На основе указаний

Способ доведения решений до исполнителей

Приказ, распоряжение, команда

Предложение

Просьба, упрашивание

Распределение ответственности

Полностью в руках руководителя

В соответствии с полномочиями

Полностью в руках исполнителей

1

2

3

4

Взаимоотношение к инициативе подчиненных

Допускается

Поощряется и используется

Полностью отдается подчиненным

Принципы подбора кадров

Избавление от сильных конкурентов

Ориентация на профессионалов и помощь им в карьере

Отношения к знаниям

Считает, что знает все сам

Постоянно учится и спрашивает того же от подчиненных

Безразличное

Отношение к общению

Отрицательное, соблюдает дистанцию

Положительное, инициативно идет на контакты

Инициативы не проявляет

Отношение к подчиненным

Неровное

Ровное, доброжелательное, требовательное

Мягкое нетребовательное

Отношение к дисциплине

Жесткое, формальное

Разумное

Мягкое, формальное

Отношение к стимулированию

Наказание с редким поощрением

Поощрение с редким наказанием

Нет четкой ориентации

Таким образом, руководитель, сориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждения для повышения производительности труда. Руководитель, устремленный на человека, добивается роста производительности труда путем совершенствования человеческих взаимоотношений; он делает упор на взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки, считается с необходимостями подчиненных, поощряет их профессиональный рост. Перейти на страницу: 1 2 3 4