Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Понятие реструктуризации

Развитие рыночной экономики в России привело к появлению новых хозяйствующих субъектов, значительная часть которых так и не смогла адаптироваться к новым условиям работы. Большое количество (свыше 30%) промышленных и транспортных предприятий страны – убыточны и малопривлекательны для зарубежных инвесторов.

Отсюда важность реструктуризации предприятий и фирм, которая представляет собой процесс разработки и внедрения структурных изменений в их деятельность, обеспечивающих повышение эффективности их работы.

Разница в деятельности предприятий, работающих по старым методам, реструктуризированных предприятий и передовых организаций, деятельность которых направлена на перспективу, можно видеть из таблицы 28.1.

Таблица 28.1

Нереструктуризованные предприятия

Реструктуризованные предприятия

Предприятия, ориентированные на будущее

1. Работа по старым сложившимся методам, не вносят коренных изменений в стратегию и тактику деятельности.

1. Работа по современным методам, меняя стратегию и тактику деятельности.

1. Работа по новым тенденциям развития науки, техники, бизнеса в перспективе.

2. Пассивное отношение к использованию современных методов работы.

2. Энергичная деятельность по внедрению современных методов работы.

2. Работа на опережение, на разработку и реализацию принципиально новых методов работы.

3. Постоянная борьба против импорта и его замена внутри страны.

3. Энергичная работа по современным способам завоевания рынка и работа с потребителями и клиентами внутри страны и за ее пределами.

3. Поиск и внедрение принципиально новых методов работы с потребителями (клиентами) в РФ и за рубежом, агрессивная стратегия маркетинга направлена на расширение рынка и за счет зарубежных стран.

4. Финансовая политика социалистического типа, недовольство правительством в плане лишения оборотных средств.

4. Современная финансовая политика, направленная на увеличение оборотных средств, современные методы финансового планирования и бюджетирование, развитие внутреннего хозрасчета.

5. Стандартные социалистические способы работы с персоналом, недовольство «совковым» менталитетом кадров. Работа по традиционной номенклатуре продукции с небольшой корректировкой с учетом новых потребностей номенклатуры и качества продукции, использование в основном устаревшего оборудования, техники и технологий, ориентация на серийное и крупносерийное производство.

5. Проведение реорганизации работы с персоналом, создание команды единомышленников, опора на высококвалифицированные кадры, установление конструктивной работы с акционерами. Работа по новой номенклатуре продукции с усилением внимания к качеству, сертификации в соответствии с требованиями потребителей. Расширение использования новой техники, оборудования и авангардных технологий, ориентация на мелкосерийных и индивидуальных потребителей.

5. Развитие работы с персоналом, повышение уровня корпоративной купьтуры развития команд единомышленников, усиление мотивации персонала на основе использования национальной идеи внутри организации.

6. Использование локальной автоматизации производственных и управленческих процессов в организации (бухучет, учетные операции).

6. Использование локальной автоматизации производственных и управленческих процессов и создание корпоративных интегрированных информационных систем.

6. Широкое внедрение корпоративных и интегральных информационных систем, работающих в режиме реального времени.

Реструктуризация имеет два аспекта: внешний и внутренний. Первый связан с формированием органами государственной власти и управления необходимой нормативно-правовой базы преобразований и проведением ими активной текущей политики в этой области. Перейти на страницу: 1 2