Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Направления совершенствования системы управления персоналом

2) на ООО «Акбар» была разработана стратегия управления персоналом: определены перспективные ориентиры использования персонала, его обновление и совершенствование, развитие мотивации.

В соответствии со стратегией управления персоналом, в краткосрочном периоде были разработаны и реализованы следующие мероприятия:

- дифференциация персонала и формирование "внутренних рынков труда" в зависимости от изменения структуры и форм занятости:

- пересмотр организации труда с акцентом на интегрированные трудовые функции и групповую работу;

- непрерывное повышение квалификации и переподготовка персонала; создание комплексных систем управления качеством работы; пересмотр принципов занятости, гибкие индивидуальные формы работы;

- создание системы непрерывного образования кадров;

- ориентация системы стимулирования на предпринимательство, новаторство, участие в управленческих решениях;

- изменение стиля руководства и повышение роли «корпоративной культуры» в системе управления;

- комплексный подход к воспроизводству человеческих ресурсов в организации, закрепление и развитие ключевых кадров;

- повышение аналитической обоснованности решений по использованию трудовых ресурсов.

На основании третьей главы работы можно сделать следующие предложения:

1) Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ООО «Акбар» являются: повышение профессионализма в управлении; применение современных технологий управления.

2) Необходимо обеспечить четкое взаимодействие между подразделениями ООО «Акбар», продолжать и дальше увеличивать штат сотрудников, в частности, ввести должность менеджера по персоналу.

3) Одним из важнейших мероприятий, связанных с совершенствованием организации подготовки и повышения квалификации кадров является стимулирование работы в этой области. При этом основным стимулирующим фактором для повышения эффективности работы персонала будет повышение зарплаты и привязка её к труду.

Приложение 1

Рисунок 1 – Система управления персоналом на ООО «Акбар»

Приложение 2

Обозначения и сокращения:

О – отвечает за выполнение данного шага

С – оказывает содействие на данном шаге

Генеральный директор

Зам. ген. директора по персоналу и соц . развитию

Главный инженер

Начальник ОПК

Начальник ОК

Руководители подразделений

Инженер по подготовке кадров

Организаторы производственного обучения в подразделении

Преподаватели (инструкторы)

Квалификационная комиссия

Обучающиеся

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

C

C

О

C

О

С

С

О

С

С

О

С

О

С

О

С

С

О

О

С

С

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6