Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Анализ трудовых ресурсов в магазине ООО «Авангард»

Таблица 7 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2005 году

Показатель

Всего

В том числе по категориям

Рабочие

Руководители

Специалисты

МОП

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Среднесписочная численность персонала (П)

23,5

92

14

53,3

2

8,2

4,4

22,1

3,1

16,4

2. Структура П по полу

Мужчины

Женщины

6,5

17,5

28

72

6

8

43

57

0

2

0

100

3

1,4

68

32

1,1

2

4,5

65

3. Возрастной состав П

– до 18 лет

-18–25

-26–35

-37–50

– Старше 50

0

12

5

5,5

1

0

51

21

23

5

0

6

4

2

1

0

46

31

15

8

0

0

1

1

0

0

0

50

50

0

0

1

2,4

2

0

0

18

44

38

0

0

1

1

1

1

0

25

25

25

25

С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить следующие показатели

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления Кз, характеризующий долю работников аппарата в общей численности производственного персонала Чппр, рассчитывается по формуле 7:

Кз = Чау / Чппр (7);

где К з – коэффициент занятости персонала;

Чау – число работников в аппарате управления первого уровня;

Чппр – численность производственного персонала.

Коэффициент занятости персонала в аппарате управления первого уровня:

Кз2007 г = 2 / 24,4 =0,08;

Кз2006 г = 2 / 24,6 =0,08;

Кз2003 г = 2 / 23,5 =0,08.

При нормативе – 0,04 – 0,07

Показатель уровня квалификации работников Пкр рассчитывается по формуле 8: Перейти на страницу: 1 2 3 4