Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Анализ ротации и резерва персонала на примере ЗАО «Форд Мотор Компании»

9 июля 2002 года состоялось официальное открытие завода «Ford» в городе Всеволожск, Ленинградской области, к 2003 году компания переходит на двухсменный режим работы. К 2007 году компания «ФОРД» увеличивает объем производства до 65000 тысяч машин в год. В связи с расширением производства компания набирает новых сотрудников и переходит на трехсменный режим работы. В 2009 году компания начинает производство новой модели ”MONDEO”. На сегодняшний день компания принимает стратегическое решение увеличить производство до 75 тысяч автомобилей в год. Производственный цикл состоит из сварки, окраски и окончательной сборки.

При анализе управления персоналом рассмотрим оценку обеспеченности Компании «ФОРД» трудовыми ресурсами за период 2008-2010 годы. (См.таб.1)

Таблица1.

Обеспеченность Компании «ФОРД» трудовыми ресурсами за 2008 - 2010гг.

№ п/п

Категории

План

Факт

Процент обеспеченности

1

2

3

4

5

2008 г.

1

Среднесписочная численность персонала, чел.

2000

1900

85

В том числе:

2

Руководители

350

340

98

3

Специалисты

600

550

78

4

МОЛ

200

180

89

5

Другие работники

900

800

86

2009 г.

Среднесписочная численность персонала, чел.

2500

2350

92

В том числе:

Руководители

360

350

96

Специалисты

650

500

88

МОЛ

200

190

98

Другие работники

1300

1250

87

2010 г.

Среднесписочная численность персонала, чел.

2200

2000

87

В том числе:

Руководители

360

355

96

Специалисты

570

550

96

МОЛ

200

190

84

Другие работники

1100

900

88

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6