Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Календарный план реализации мероприятий

В предыдущей главе были выявлены 3 наиболее «проблемных места» в организации деятельности фирмы «ТОП книга». На каждую из трех проблем возможно предложить мероприятия по их решению. Мероприятия будут представлены в виде графика Ганта, который является наиболее показательным и простым в построении инструментом планирования будущих изменений.

Первый график представляет собой мероприятия, необходимые для более эффективного размещения магазинов и особенно важен при открытии новых магазинов.

задача

календарь

Способ контроля

1.Обращение в статистическое управление за данными о населении города, где будет открыт магазин.

1

ч

е

л

.

Звонок директора управления продуктами главе депар- тамента маркетинга.

2.Проведение социального опроса, направленного на определение уровня спроса на культурную продукции и предпочитаемые её виды.

4

ч

е

л

2.Отчет перед главой департа-мента марке-тинга менедже-ра, отвественного за проведение опроса.

3.Проведение рекламной компании с целью повышения уровня спроса в данном регионе.

4

ч

е

л

3. Отчет главы департамента маркетинга перед директором управления форматов.

Основная ответственность по проведению данных мероприятий возложена на департамент маркетинга и контролируется директором управления форматов. Единицей в календаре являются дни.

Второй график предполагает изменения в организационной структуре предприятия и создание дивизиона стран СНГ. На нем за единицу в календаре приняты не дни, а недели, так как открытие дивизиона сложная процедура, требует привлечения многих департаментов и управлений.

задача

календарь

cпособ контроля

1. Оценка финансовых, трудовых ресурсов для создания дивизиона

1

2

1. Совещание и отчет перед гендиректором глав департаментов финансов, персонала.

2.Планирование работы по созданию дивизиона

1

2

2. Директора управления дивизионами курирует работу информационно-проектного отдела.

3. Съем помещения

2

3. Звонок главы информационно-проектного отдела ответственному за договор по съему.

4.Закупка оборудования

3

4.Предоставление отчета о покупке в информа-ционно-проектный отдел.

5.Найм недостающего персонала

2

5.Встреча директоров управления дивизионов и департамента персонала.

6. передача документов по магазинам в странах СНГ

4

6.Отчет перед главой управления дивизионами

о передаче документов

Перейти на страницу: 1 2