Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Реализация функции контроля в практике работы генерального директора фирмы «ТОП-книга»

Методы контроля генерального директора «ТОП-книги» не столь жестки: он не контролирует принятие мелких и средних по важности решений главами управлений, позволяет им действовать на свое усмотрение, приветствует инициативу. Данный способ контроля примени лишь в отношении «проверенного» персонал, с высоким уровнем ответственности, в случае работы с новым человеком в роли главы управления Георгию Лямину следует применить более жесткий контроль за его деятельностью.

Обобщая все, о чем говорилось в главах 1-2, необходимо обозначить следующий ряд проблем для фирмы «ТОП-книга»:

· жесткая конкуренция на рынке торговли культурными товарами

· снижение спроса на культурные товары в связи с кризисом

· неэффективное расположение магазинов по городам

· недостаточная гибкость структуры управления

· отсутствие в структуре фирмы департамента по управлению зарубежными филиалами

· недостаточно развито умение убеждать у генерального директора Георгия Лямина

· недостаточное внимание к неформальным связям внутри фирмы, к укреплению коллектива со стороны генерального директора

· несвоевременное решение некоторых проблем генеральным директором фирмы «ТОП-книга»

В следующей главе будут представленный рекомендации по решению некоторых из данных проблем фирмы «ТОП-книга

Мероприятия по совершенствованию системы управления «ТОП-книги» Перейти на страницу: 1 2