Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Рекомендация по введению системы повышающих и понижающих коэффициентов премирования

Коэффициенты вводится в целях усиления мотивации труда работников, повышения эффективности производственного труда, усиления материальной заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятия.

Повышающие коэффициенты премирования позволят добросовестным работникам получать премию в размере не ниже той, которая была до разработки данной системы премирования (30%), а значит, их интересы не будут ущемлены. Понижающие коэффициенты будут стимулировать работников к стремлению избежать наказаний, взысканий, следовать правилам внутреннего трудового распорядка и работать на благо Общества.

Для применения данных коэффициентов необходимо вести ежемесячный учет результатов труда каждого работника с целью определения среднего коэффициента для начисления квартальной премии. С применением данных коэффициентов повысится удовлетворенность работников дифференцированным подходом к оплате труда. Решение о размере премии и размере присуждаемого коэффициента должно решаться на уровне всего коллектива, так как один человек, например, начальник какого-либо отдела не может объективно оценить работу конкретного работника.

Рассмотрим пример начисления премии с учетом данных рекомендаций на примере бригады линейно-технического управления (ЛТУ).

В первом квартале 2008 года прибыль Общества составила 1300000 рублей. Налог на прибыль (24%) составил 312000 рублей. Прибыль после уплаты налога составит 988000 рублей. Согласно положению по оплате труда и материальному стимулированию работников, на выплату премии можно направить от 10 до 25 % от чистого дохода. В денежном выражении это составит от 98800 до 247000 рублей.

Теперь сравним начисление премии работникам бригады до и после применения рекомендации. К тому же в табл. 5 будут указаны сведения, полученные при условии, что работники весь квартал трудились хорошо, работу выполняли в срок и при этом приносили прибыль Обществу, зарабатывая только повышающие коэффициенты. А в табл. 6 будут содержаться сведения о премиях работникам за квартал при условии, что работу они по плану не выполняли и при этом часто нарушали правила трудовой дисциплины и правила техники безопасности. Следует также учесть, что коэффициенты, приведенные в табл. 4, относятся к разным линейным подразделениям Общества, т.е. например, максимум коэффициентов сотрудника экономического отдела может быть равен 1,65, а сотрудника технического отдела – 1,35.

Таблица 5

Премирование работников одной из бригад ОАО «Сибирьтелеком» без учета и с учетом рекомендаций с повышающими коэффициентами

Должность

Оклад

До рекомендации

С учетом рекомендации

Премия

(30 %)

Размер зарплаты с учетом премии и РК(1:3) и СК(50%)

Сумма коэффициентов

Премия с учетом коэффициента премирования

Размер зарплаты с учетом премии и РК(1:3) и СК(50%)

Начальник ЛТУ

10000

3000

23400

0,6

6000

28800

Рабочий-связист 6 разряда

6000

1800

14040

0,4

2400

15120

Рабочий-связист 6 разряда

5500

1650

12870

0,4

2200

13860

Рабочий-связист 5 разряда

5000

1500

11700

0,2

1000

10800

Рабочий-связист 4 разряда

4500

1350

10530

0,4

1800

11340

Рабочий-связист 3 разряда

4000

1200

9360

0,3

1200

9360

Рабочий-связист 2 разряда

3500

1050

8190

0,45

1575

9135

Рабочий-связист 1 разряда

3000

900

7020

0,2

600

6480

Электромонтер

5000

1500

11700

0,55

2750

13950

Сварщик

6000

1800

14040

0,6

3600

17280

Всего

52500

15750

122850

4,1

23125

136125

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7