Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Совершенствование работы кадровой службы ОАО «ШМЗ»

Следует отметить, что техническая база предприятия достаточно мощная, технические средства используются довольно эффективно и соответствуют задачам, которые на них решаются. Рост финансовых показателей показывает, что поставленные цели достигаются и главное обеспечить стабильность процесса и действий для дальнейших перспектив.

Работа кадровой службы связана с работой других подразделений. И проблемы в них не могли не сказаться на работе кадровой службы. Выделим основные недостатки работы кадровой службы:

Не достаточно эффективное выполнение некоторых функций, в связи с несовершенной структурой кадровой службы

Старение и сокращение работников практически во всех подразделениях

Текучесть кадров выше нормы

Предлагается ввести следующие изменения:

Для его более эффективного и качественного функционирования нужно внести изменения в существующую организационную структуру.

Создать современную структуру отдела кадров, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности отдела и всех его в долгосрочной перспективе.

Освободить руководство отдела от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

Повысить оперативность принимаемых решений.

Как мы видим проблемы с персоналом в ОАО «ШМЗ» были связаны с недостатками в организационной структуре организации. Также были внесены коррективы в структуру отдела кадров ОАО «ШМЗ». Для решения текущих кадровых проблем отдел кадров должен будет решать следующие задачи:

1.организация работы по выработке кадровой политики и осуществление в соответствии с ней подбора, отбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров, руководителей и специалистов;

2.участие в формировании стабильного коллектива;

3.создание кадрового резерва и работа с ним;

4.организация учета кадров.

Несмотря на то, что в 2003 начался некий спад в движении кадров на предприятии, а также высокая текучесть по объективным причинам, в 2004 мы видим лучшую тенденция начинает улучшаться, а применяя предложенные изменения можно с 2005 заметить дальнейшее улучшение и эффективность работы кадровой службы предприятия ОАО «Шебекинский машиностроительный завод». Можно констатировать, что цель и задачи кадровой работы достигнуты.

Приложение 1

Схема организационной структуры ОАО «Шебекинский машиностроительный завод»

Приложение 2

Организационная структура отдела кадров ОАО «ШМЗ»

Приложение 3

Предлагаемая структура кадровой службы ОАО «ШМЗ»

Приложение 4

Предлагаемая организационная структуры ОАО «Шебекинский машиностроительный завод»

Перейти на страницу: 1 2 3 4