Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Организационно-экономическая характеристика предприятия и системы управления персоналом

В настоящее время на ООО «БЗКТ» эффективность работы системы управления персоналом оценивается в основном по «стереотипному показателю», текучести кадров. По данному показателю, по нашему мнению, оценивают работу управления еще на многих российских предприятиях. Кроме текучести кадров результативность работы с персоналом, согласно карте процесса КП-09, определяется по укомплектованности кадрами.

По нашему мнению, оценка эффективности работы системы управления персоналом по укомплектованности кадрами на предприятии учитывает только количественный фактор наполняемости численности в целом по заводу без учета удовлетворенности в нем структурных подразделений. При этом все прекрасно понимают, что отсутствие необходимой численности в одном из подразделений может повлечь за собой срыв выполнения планов по предприятию в целом. Кроме того, этот показатель совершенно не отражает качественный оценку трудового потенциала. Ведь имея 100% количественную обеспеченность в персонале, предприятие может быть не обеспечено необходимым количеством специалистов, имеющих нужные для этого профессиональные навыки и умения. Доказательством этому может служить приведенная ниже таблица.

Таблица 11 Сведения об укомплектованности кадрами

Наименование структурных подразделений / профессий

Численность (чел.)

Укомплектованность кадрами (%)

плановая

фактическая

зсц

117

133

113,68

в том числе:

электросварщик

40

30

75,00

слесарь механосборочных работ

25

30

120,00

т.д.

МСЦ-5

90

65

72,22

в том числе:

токарь

30

30

100,00

фрезеровщик

35

15

42,86

Итого производственных рабочих

490

450

91,84

Вспомогательные рабочие

900

950

105,56

Руководители, специалисты, служащие

750

740

98,67

Всего персонал по предприятию

2140

2140

100,00

Как видно из приведенных данных, показатель укомплектованности кадрами необходимо рассматривать в комплексе с анализом трудового потенциала коллектива предприятия. Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8