Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Сопоставление факторов влияющих на затраты и инвестиции в персонал

В таблице 6 на странице 46 представлены результаты сопоставления факторов, влияющих на структуру и величину издержек на персонал при рассмотрении его в качестве объекта затрат и в качестве объекта инвестиций.

Таблица 6 Классификация издержек на персонал

Состав издержек

Персонал - как объект затрат

Персонал - как объект инвестиций

1. На приобретение работников

2. На оплату труда и материальное вознаграждение

3. На развитие персонала

4. На подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников

5. На услуги социально-бытового назначения

6. На социальную защиту и социальное страхование

7. На улучшение условий труда, медицинское обслуживание

1. Профориентация будущих работников

2. Поиск и найм персонала и кадров

3. Адаптация сотрудников

4. Оплата труда в период накопления потенциала роста.

5. Оплата труда в период достижения профессионализма.

6. Обучение и повышение квалификации

7. Мотивирование капитализации знаний

8. Нематериальное стимулирование

9. Снижение профессионализма («моральное старение»)

Выбранная предприятием стратегия работы с персоналом должна быть воплощена в конкретные формы, что достигается по средствам кадрового планирования. В зависимости от применяемой модели управления персоналом в некоторых организациях кадровое планирование понимается преимущественно как прогнозирование числа вакантных мест при определении источников, за счет которых их предстоит заполнить. В других организациях, где управление ориентировано на модель «УЧР», важнейшим элементом которой является понятие «человеческий капитал», планирование человеческих ресурсов охватывает разработку и внедрение широкого круга мероприятий по обучению и профессиональному развитию работников, планированию их продвижения по службе. И в первом и во втором случае соответствующее направление кадровой работы служат обоснованием издержек на персонал, оцениваемых как «затраты» либо как «инвестиции».

Мы разделяем мнение специалистов, выделяющих два основных способа инвестирования в персонал - обучение и развитие, а также нематериальное стимулирование персонала. Каждое предприятие с его системой управления нуждается в обосновании затрат и/или инвестиций в персонал. Подобное обоснование невозможно без проработки концепции и природы издержек, их анализа и планирования.

Теоретический анализ различий в подходах к определению целесообразности затрат или инвестиций в персонал, проведенный в первой главе, лег в основу анализа практической деятельности ООО «БЗКТ» по управлению персоналом предприятия и планированию расходов на персонал.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БРЯНСКИЙ ЗАВОД КОЛЕСНЫХ ТЯГАЧЕЙ» (ООО «БЗКТ») Перейти на страницу: 1 2 3 4