Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Расчет экономической эффективности от внедрения рекомендаций

Для удобства оценки и анализа основных функций, значимости и затрат на осуществление функций, а также уровень качества их выполнения, целесообразно свести в таблицу (см. таблицу 3.9).

Таблица 3.9 - Сводная таблица основных функций управления

№№

Наименование функции

Среднее

Ранг

Затраты на

Уровень

п/п

значение

функции

функцию в

качества

функции

год

функции

1

Получать информацию от внутренних и внешних источников

4,5

6-7

72

0,64

2

Акционировать организацию

5,0

5

70

0,56

3

Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках

8,0

2

105

0,63

4

Бюджетирование

6,0

4

60

0,70

5

Подготовка обоснований инвестиционных решений

9,0

1

97

0,73

6

Планово-аналитическое обеспечение деятельности

7,5

3

115

0,76

7

Выдавать информацию по финансовой деятельности

5,0

6-7

91

0,66

Таким образом, функционально-стоимостной анализ управленческих функций управления «Суворовский натиск» выявил несоответствие качества выполняемых функций их затратам. Для чего перераспределить затраты на выполнение функций в соответствии со значимостью. Также необходимо перераспределить заработную плату, снизить расходы на канцелярские расходы, объединить исполнение двух функций «Акционировать организацию» (2) и «Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках» (3) в одной должности.

Значимость функций, ед.

0,197

0,176

0,169

0,135

0,115

0,112

0,096

5

3

6

4

7

2

1

Уровень качества

0,56

0,63

0,64

0,66

0,70

0,73

0,76

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11