Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Рекомендации по совершенствованию организационной структуры

В этот блок я считаю необходимым включить все отделы, так или иначе связанные с работой по персоналу предприятия, с кадрами:

- отдел развития персонала;

- отдел управления труда и заработной платы (ОТиЗ);

- отдел охраны труда и техники безопасности;

- бюро активного развития.

В целях повышения мотивации трудящихся целесообразно разместить это бюро в ведении директора по персоналу и быту. Рабочий должен при необходимости обладать всей необходимой информацией об экологической обстановке на предприятии и конкретно на своём рабочем месте.

Окончательная структура укрупнённого блока «Управление персоналом и социальным развитием» будет выглядеть следующим образом (рис. 3.8, приложение 24).

Блок «Управление капитальным строительством»

В условиях ПО функции планирования и организации капитального строительства и подразделения, занятые их осуществлением, централизуются только в аппарате управления головного предприятия. Основными факторами, определяющими состав структурных подразделений блока управления капитальным строительством, являются: объем капитальных вложений; объем работ, проводимых хозяйственным и подрядным способами соотношение промышленного и гражданского строительства и т. д.

Руководство отделом осуществляет начальник отдела, на которого возложена задача по обеспечению выполнения работ по капитальному строительству и реконструкции предприятия, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.

Организационная структура блока «Управление капитальным строительством» изображена на рисунке 3.9 (приложение 25).

Блок «Управление транспортом»

Транспортный отдел возглавляет директор по транспорту.

Транспортный отдел занимается организацией бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. Транспортный парк предприятия постоянно обновляется и исключает возможность простоев в транспортном обслуживании, способствует более эффективному функционированию сбытовой сети предприятия. Транспортному отделу подчиняется транспортный цех и цех железо-дорожного транспорта.

Организационная структура блока «Управление транспортом» изображена на рисунке 3.10 (приложение 26).

В таблице 3.2 представлены исходные данные для оптимизации организационной структуры «Суворовский натиск»

Таблица 3.2 - Исходные данные для оптимизации организационной структуры «Суворовский натиск»

№ п/п

Показатель

Обозначение

Значение

Единица измерения

1

Численность промышленно-производственного персонала

Рпп

449

Чел.

2

Общая численность рабочих

Ро

469

Чел.

3

Численность производственных рабочих

Рп

449

Чел.

4

Стоимость основных производственных фондов

Ф

634

Тыс. Руб.

5

Коэффициент укомплектованности рабочих мест

Ку

1,43

6

Объем капитального строительства хозспособом

Ксх

3,8

Млн. руб.

7

Объем капитального строительства подрядным способом

Ксп

2,4

Млн. руб

8

Объем жилищного фонда на балансе предприятия

Sжф

301

Тыс. м2

9

Количество объектов социально-бытового назначения

Бс

17

Шт.

10

Суммарный оборот

Гс

5,05

Млн.т.

11

Протяженность транспортных путей

Zжп

35

Км.

12

Число транспортных средств на балансе предприятия

Чтс

4

Шт.

13

Годовое потребление электроэнергии

Гэ

61

Млн. кВт. час.

14

Численность ППР

Рппву

469

Чел.

15

Объем сбрасываемых загрязнения

Озв

16000

М3/сут

16

Объем выбросов

Огв

96

Нм3/час.

17

Коэффициент сложности

Ксс

0,58

18

Объем выпуска

Vск

62

Тыс. т. /год

19

Количество поставщиков и потребителей

П

4680

Шт.

20

Количество технологических норм или операций в основном производстве

Т

6840

Шт.

21

Количество наименований выпускаемой продукции

М

280

Шт.

22

Количество наименований оригинальных деталей

А

280

Шт.

23

Количество предприятий кроме базового

1

Шт.

24

Количество цехов основного производства в головном предприятии

5

Шт.

25

Тип производства

С

26

Характер продукции

ОС

27

Численность основных рабочих на участке

Рпц

469

Чел.

28

Коэффициент закрепления операций

Кзо

43

29

Средний разряд работы

Рс

3,4

30

Количество отделений

У

5

Шт.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5