Lalimo.ru

Система методов менеджмента

Анализ использования трудовых ресурсов на заводе БК ОАО «НКНХ»

Из таблицы 7 видно, что на заводе БК ОАО «НКНХ» по анализируемым годам количество принятых на работу сотрудников сократилось, это связано с реорганизацией рабочих мест, позволяющий повысить производительность труда. Текучесть кадров за 2008 и 2009 год снизилась с 3% до 1,2%.

Таблица 8 – Анализ состава уволенных за 2007 – 2009 гг. на заводе БК ОАО «НКНХ»

Наименование показателя

Количество человек

2007 год

2008 год

2009 год

Выбыло (чел.), в т.ч.

86

197

63

Перевод в др. подразделения ОАО

26

77

11

Увольнение на пенсию

18

60

15

Увольнение за нарушение трудовой дисциплины

3

4

2

Увольнение в связи с осуждением работника

1

0

2

Увольнение в связи с окончанием срочного договора

9

3

9

Увольнение в порядке перевода (в УАТ)

0

1

0

Увольнение в связи с переводом на выборную должность (профком ОАО)

1

0

0

Увольнение по собственному желанию

18

33

12

Увольнение в ряды армии

7

15

9

Увольнение в связи сокращением штатов

0

1

0

Увольнение в связи со смертью

3

3

3

Из таблицы 8 видно, что количество уволенных работников в 2009 году уменьшилось по сравнению с 2008 годом на 134 человека и составило 63 человека. Уменьшение увольнений среди работников на заводе БК ОАО «НКНХ» говорит о том, что на анализируемом заводе ведется грамотная кадровая политика, работники предприятия чувствуют себя социально защищенными и дорожат своим рабочим местом.

На основе баланса движения кадров рассчитывается система показателей, характеризующих интенсивность движения кадров. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8